Contextualision et mise en pratique. Prenez part à des projets réel et confronté vos réalisations. Exercer dans des conditions de travail fidèle à la réalité du marché. Gagner en experience et monter en compétences plus rapidement, pour facilité votre mise sur le marché.

* Présentation d'un projet réalisé en amont de la session : 00 h 45 min
* En amont de la session d’examen, le candidat réalise un ou plusieurs projets.
* Il prépare un dossier présentant le ou les projets ainsi qu’un support de type diaporama.
* Lors de l’examen, le jury prend connaissance du dossier imprimé avant la présentation du candidat.
* Le candidat présente l’ensemble au jury.
*  Entretien technique : 00 h 30 min
* Le jury questionne le candidat sur la base de son dossier de projet et de sa présentation, afin de s’assurer de la maîtrise des compétences couvertes par le projet ou les projets.
* Un questionnement complémentaire permet d’évaluer les compétences qui ne sont pas couvertes par le projet ou les projets.
* Entretien final : 00 h 20 min
* Y compris le temps d’échange avec le candidat sur le dossier professionnel. Le jury vérifie la compréhension du métier et de son contexte d’exercice par le candidat.
* Durée totale de l’épreuve pour le candidat : 01 h 35 min

* analyse la structure et ses interactions et la positionne sur le territoire.
* diriger au quotidien une équipe.
* prend en compte les évènements.
* hiérarchise les priorités et gère les aléas.
* Analyse le marché
* Réalise sur le plan opérationnel des activités de commercialisation, de délivrance de
biens et services, et de production de sa structure.
* Analyse les résultats économiques et financiers de son action
* Effectuer des repporting à sa hiérarchie ou à la gouvernance.
* Sollicite la collaboration de professionnels externes le cas échéant.
* définir des orientations stratégiques
* Exerce son activité de façon autonome. Intégré les notions de délégation, hiérarchie et gouvernance.
* Mener une négociations.
Interagir avec les acteurs de l'environnement externe.
* exerce une veille permanente
* adapte sa gestion aux évolutions constatées ou à venir.
* Maitrise les bases de l'anglais commercial
* Intégrer et tenir compte des notions de responsabilité civile, pénale et délégation de pouvoir par l'employeur.
* Il est responsable de sa gestion vis à vis de la gouvernance.
* Intègrer dans ses activités les aspects liés, à la sécurité, à la Qualité de vie et conditions de travail (QVCT)à la non-discrimination, aux personnes en situation de handicap sur le plan social. Il est vigilant aux critères environnementaux et du développement durable.

Diriger une structure avec une équipe
* Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
* Inscrire la structure dans son territoire
* Manager et animer une équipe
Mettre en œuvre l'objet social de la structure
* Adapter l'offre de la structure à la demande
* Organiser et développer la diffusion de l'offre
* Organiser la production

Etablir et présenter un rapport d'activité de la structure
* Analyser le bilan de la structure
* Analyser le compte de résultat de la structure
* Rédiger le rapport d'activité de la structure

32094 : Gestion PME PMI
13175 : Économie sociale
32008 : Responsabilité sociétale entreprise